阿里巴巴根據員工業績與價值觀將員工分為四大類：明星、野狗、小白兔和牛。成熟企業都有人才盤點的習慣。方法是，按照“業績為縱軸、價值觀為橫軸”建立九宮格坐標系。業績特別優秀，價值觀特別認同的員工界定為明星員工；價值觀比較認同，業績不錯的員工界定為黃牛員工；業績比較好，但價值觀不認同的員工被視為野狗類員工；價值觀非常認同，但業績很差的員工被視為小白兔員工；業績很差，價值觀不認同的被視為狗類員工。對于不同類型的員工就應該分別采取不同的管理措施。
  “明星”式員工

  “明星式”員工可以稱作為員工模范，在執行力、業務能力等方面給企業帶來較高的回報，還能夠帶動周圍員工的工作效率，阿里巴巴的做法是：在物質上慷慨獎勵，在精神上給予榮譽。以物質獎勵留住人，用精神榮譽留住心。同時，少數的明星員工也會出現一些負面問題，如容易自身膨脹等，管理者需要學習如何管理超級明星以及善用他們的長處，同時又不破壞組織精神。

  “野狗”式員工

  馬云曾明確表示:“對于‘野狗’式員工，無論其業績多么優秀，無論多么舍不得，都要堅決清除?！币肮肥絾T工雖然個人能力較強，能夠為企業在短期內快速的帶來利益，同時，卻十分有個性和思想，甚至不服從企業的管理，容易做出損害公司利益的事情，如果不對野狗式員工采取行動，那么則會為企業帶來不可估量的后患。對于大型企業而言，并不缺乏優秀的人才，所以大型企業對于野狗式員工都會進行清除。但是如果是對于上升期的小企業而言，如果不忍將其去除，也要做到慎用。
  “黃?！笔絾T工

  黃牛員工雖然業績并不拔尖，但是工作勤勤懇懇、不喜張揚，雖然沒有突出的表現，但是卻不會做出損害集體利益的事情，在企業中占據大多數。同時，黃牛式員工不喜歡表達出自己的意見和看法，面對這類員工，管理者需要去了解他們的意見和想法，幫助其找到存在感并認同自身的價值。
  “白兔”式員工

  小白兔員工往往給管理者一種混日子的感覺，面對工作，不愿意做出改變，也不追求提升，很多企業的白兔式員工往往是老員工，對于企業而言，如果存在時間過久，對于團隊的發展也十分的不利。很多企業對于這類員工一般會給與激勵，比如說對其進行崗位調動，希望能夠幫助其找到自己的閃光點，如果始終是不溫不火的狀態，那么就會對周邊的員工影響，導致整個企業都追求安逸，不圖上進，在團隊穩健的情況下應該果斷開除。